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我校召开内部控制体系建设项目推进会

发布日期:2020-09-25 01:25浏览次数:

我校召开内部控制体系建设项目推进会

10月25日,我校内部掌控体系建设项目前进不会在综合办公楼11楼会议室开会。校长杨传平,副校长李顺龙,党委副书记、纪委书记陈文慧,总会计师伍海泉等领导,学校内部掌控工作小组成员及安永会计师事务所代表参与会议。会上,杨传平校长阐释了内部掌控工作对学校的最重要意义。他认为,在当前的外部环境下,前进学校内部掌控体系建设有助增强风险意识,统一风险了解,防止和应付根本性风险。他回应,内控体系建设和运营是一项长年的、简单的艰难任务,要强化对实行内控规范的的组织领导;要具体方向,抓好内控规范实行的重要环节;要强化协商因应,构成合力,全面实现内控体系建设目标,大大首创内控管理工作新局面。随后,安永会计师事务所代表吴玮非常简单讲解了内部掌控的基本概念,以及风险管理的基本理论,就内控工作的背景、内容、工作范围、具体实施等方面做到解释,并为下一步将要进行的工作做到了详尽讲解。据理解,通过创建和运营内部掌控体系,一方面可以完备学校内部掌控机制、改良内控缺失,提高学校的内部管理水平;另一方面,通过内控科学知识培训及学校工作人员的普遍参予,增进广大教职工构成风险意识和提升风险管理能力。同时,通过创建内控评价机制和实行内控评价工作,找到和解决问题体系运营过程中的问题,推展内控体系的持续自我完善,构成长效机制。在学校范围内构成风险辨识与防止的机制,增进风险管理和内控意识与学校最重要业务的有机融合,创建较好的风险管理及内部环境,为内控体系的成功运营获取基础确保。据理解,我校内部掌控体系建设项目分7个阶段实行,项目时间为3个月。7个阶段分别是:制订内部掌控体系建设前进方案并创建的组织领导体系;积极开展经济活动风险辨识与根本性风险评估;积极开展内部掌控基础评价工作;系统设计内部掌控体系;编成内部掌控手册;积极开展内控科学知识培训;积极开展项目总结报告。伍海泉总会计师回应,内部掌控是构建强劲基固本、提高效率、防止风险的重要途径,是提升内部管理水平的最重要措施。会议完结之后,各位参会人员要作好会议精神的表达,把会议拒绝实施到实际工作中,真抓实干,取得实效,推展东北林业大学内部掌控工作再行上新台阶!